O mercado de Geração Distribuída (GD) está em plena expansão, impulsionado pela transição energética e pelo avanço tecnológico. No entanto, as empresas enfrentam um problema crítico: a escassez de profissionais qualificados. Muitos talentos experientes já estão empregados, enquanto os novos profissionais que chegam ao mercado ainda não possuem a bagagem necessária para assumir responsabilidades estratégicas de imediato.
Diante desse cenário, as empresas de GD precisam se perguntar: queremos talentos que já cheguem fazendo o gol ou estamos dispostos a desenvolver os profissionais internamente? E, se optarmos por desenvolver, quem assumirá essa responsabilidade dentro da organização?
O Dilema do Desenvolvimento de Talentos em GD
A busca por estudantes de Engenharia Elétrica, Energia e TI com interesse em Inteligência Artificial (IA) é uma alternativa promissora. Mas, na prática, esses jovens ainda carecem de experiência e necessitam de orientação para transformar conhecimento teórico em resultados reais. Se a empresa não tem um plano estruturado de desenvolvimento, esses profissionais podem acabar se tornando mais um custo do que um ativo estratégico.
Aqui entra um ponto importante: quem, dentro da empresa, está preparado para assumir o papel de mentor e garantir que esses talentos se desenvolvam rapidamente? Se não há uma liderança técnica ou estrutura de acompanhamento bem definida, essa abordagem pode gerar frustração tanto para a empresa quanto para os próprios jovens profissionais.
Como Empresas de GD Podem Formar Profissionais e Crescer com Sustentabilidade?
Em vez de apenas reconhecer o problema, precisamos discutir soluções estratégicas. Algumas práticas podem acelerar a curva de aprendizado e garantir que as empresas tenham profissionais qualificados no médio prazo:
✅ Parcerias com Universidades: Criar programas de estágio estruturados, com acompanhamento de engenheiros seniores, permitindo que os estudantes adquiram experiência prática sem comprometer a operação da empresa.
✅ Programas de Residência Técnica: Inspirados no modelo das residências médicas, onde recém-formados passam um período aprendendo com profissionais experientes, esse tipo de iniciativa pode acelerar o desenvolvimento de novos talentos.
✅ Uso de IA para Treinamento e Automação: Ferramentas de inteligência artificial podem facilitar o aprendizado, criar simuladores de operação e reduzir o tempo necessário para que novos profissionais se tornem produtivos.
✅ Criação de Comunidades de Prática: Empresas podem fomentar redes internas e externas para compartilhamento de conhecimento, conectando novos talentos a profissionais mais experientes e promovendo aprendizado contínuo.
✅ Análise SWOT e Canvas para Planejamento de Equipes: Antes de contratar, as empresas precisam mapear suas reais necessidades e criar um plano claro para o crescimento do time. Uma análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) pode ajudar a entender se a empresa está preparada para investir na formação de talentos ou se precisa buscar profissionais mais experientes.
Oportunidade ou Risco? A Decisão Está nas Mãos das Empresas
O crescimento da Geração Distribuída no Brasil é uma realidade, e a falta de talentos não pode ser um gargalo para o avanço do setor. Se as empresas não se prepararem agora, estarão sempre correndo atrás de profissionais escassos, disputando um mercado onde a demanda é maior do que a oferta.
O que sua empresa está fazendo hoje para garantir que, no futuro, tenha uma equipe preparada para os desafios da transição energética?
